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集团建设工程管理办法

来源:不二办法网 2024-06-11 04:48:45

集团建设工程管理办法(1)

一、前言

集团建设工程管理办法是为了规范集团在建设工程方面的管理,保障建设工程的质量和安,提高集团在建设工程领域的竞争力而制定的不二办法网www.xiaobuxiaoyou.com。本办法适用于集团在建设工程方面的有活动。

二、管理体制

  集团建设工程管理分为集团总部和各子公司两个层面。集团总部负制定集团建设工程管理规定、审核大工程项目、组织技术交流和培训等工作;各子公司负具体的工程项目实施和管理不.二.办.法.网

三、工程项目管理

  1. 工程项目立项:集团总部审核工程项目的可行性研究报告,确定工程项目的建设方案和预算,进行项目立项。

2. 工程项目设计:各子公司根工程项目的建设方案编制工程设计方案,经过集团总部审核后进行施工图设计。

  3. 工程项目招投标:各子公司按照集团总部的招投标管理规定进行招投标,确保招标公开、公正、公平欢迎www.xiaobuxiaoyou.com

  4. 工程项目施工:各子公司按照工程设计方案进行工程项目施工,严格按照集团总部的施工管理规定进行施工管理。

  5. 工程项目验收:各子公司按照集团总部的验收管理规定进行工程项目验收,进行验收报告编制和归档。

四、质量管理

  集团建设工程质量管理是集团建设工程管理的要组成部分www.xiaobuxiaoyou.com不二办法网。各子公司应按照集团总部的质量管理规定,建立质量管理体系,确保工程项目的质量合国家和行业标准。

五、安管理

  集团建设工程安管理是集团建设工程管理的要组成部分。各子公司应按照集团总部的安管理规定,建立安管理体系,确保工程项目的安合国家和行业标准www.xiaobuxiaoyou.com

六、技术交流和培训

  集团总部应组织各子公司之间的技术交流和培训,提高各子公司在建设工程方面的技术水平和管理水平。

七、监督检查

  集团总部应定期对各子公司的建设工程管理情况进行监督检查,现问题及时进行整改。

八、附则

  本办法的解权归集团总部有,自公布之日起实施不二办法网。如有需要修改,应经集团总部批准后方可实施。

集团建设工程管理办法(2)

结语

集团建设工程管理办法是集团建设工程管理的基础和保障,只有建立科、规范、有效的管理体系,才能确保工程项目的质量和安,提高集团在建设工程领域的竞争力。

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